Die Organe des Prüfungsverbandes setzen sich zusammen aus der Mitgliederversammlung, dem Beirat und dem Vorstand. Die Zusammensetzung und Aufgaben der einzelnen Organe finden sich in der PV-Satzung.

Das Risikocontrolling bildet die Steuerungseinheit des Risikomanagements im PV-Verbund. Die Experten in diesem Team verantworten die gesamthafte Risikobeurteilung der Mitgliedsinstitute und Basisdeckungsbanken sowie die Beurteilung der Gesamtrisikosituation der Einlagen. Darüber hinaus ist der Bereich für die Betreuung der intensiv zu überwachenden Banken zuständig. Die Ziele des Risikocontrollings sind die frühzeitige Identifikation von Risiken für die Einlagensicherung, deren Berichterstattung an die zuständigen Gremien sowie die Einleitung von risikoreduzierenden Maßnahmen (im Wesentlichen bei Mitgliedsinstituten). Durch geeignete Maßnahmen sollen Entschädigungsfälle möglichst vermieden oder zumindest deren Schadenshöhe minimiert werden.

Der PV überprüft regelmäßig seine Risiko- und Prüfmethoden, um diese stets entlang berufsständischer Standards und internationalen Best-Practice-Verfahren weiterzuentwickeln. Der Prüfungsdienst ist der „Produktionsbereich” des Prüfungsverbandes. Die Prüfungen werden vor Ort von Prüfungsteams durchgeführt. Sämtliche Einlagensicherungsprüfungen werden von Regionalbereichsleitern koordinierend begleitet. Sie halten zugleich regelmäßig Kontakt zu den Geschäftsleitungen der von ihnen betreuten Häuser und fungieren als erste Ansprechpartner für Prüfungsfragen.

Der Bereich Prüfungsmanagement ist als Serviceeinheit für die Bereiche der Einlagensicherungsprüfungen konzipiert. Dabei wird der Prüfungsprozess von der Prüfungsplanung bis hin zur Berichtsausfertigung begleitet.

Damit sich die eingesetzten Risikomessmethoden im PV stets auf der Höhe der Zeit befinden, validiert der Bereich Modelle und Methoden regelmäßig und unabhängig die eingesetzten Modelle. Neben der Validierung wird sowohl auf eigene Initiative wie auch gemeinsam mit den Fachbereichen an der Weiterentwicklung von bestehenden sowie der Entwicklung von neuen Modellen zur frühzeitigen Erkennung von relevanten Risiken gearbeitet. Hierbei stehen auch nicht-finanzielle Risiken und die Fraud-Erkennung im Fokus der Betrachtung.

Daten standen noch nie so hoch im Kurs wie heute. In diesem Kontext ist der Bereich Daten der zentrale Ansprechpartner für den einheitlichen Datenhaushalt zur Risikoüberwachung. Es werden folgende Themen verantwortet:

• • die Qualität, die Pflege und die Weiterentwicklung des einheitlichen Datenhaushaltes des PV-Verbunds
  • die auf den Datenhaushalt aufsetzende Anwendung zur Risikoüberwachung
  • die zentrale Koordination der Bereitstellung neuer Datenquellen im Rahmen der Erweiterung des Risikoreportings
  • die Sicherstellung eines verlässlichen, stabilen und belastbaren Datenhaushalts mit dem Ziel die Daten strukturiert, nachvollziehbar und in hoher Qualität bereitzustellen
  • die Optimierung der Datenzulieferungen durch Verringerung der routinemäßigen manuellen Arbeit durch Automatisierung
  • die Anwendungen zur Beurteilung der Entschädigungsfähigkeit der Institute

Um den fortwährenden Veränderungen im PV-Verbund Rechnung zu tragen, befasst sich der Bereich Strategie & Projekte mit der Begleitung und Überwachung von größeren Projekten im Sinne eines Projektmanagement-Offices. Darüber hinaus sind hier der Vorstandsstab, die strategische Weiterentwicklung sowie die Unternehmenskommunikation angesiedelt.

Neben der prozessexternen Kontrolle aller Einheiten durch die Interne Revision wird die Organisationsstruktur ergänzt durch die klassischen Bereiche Personal, IT-Management, Finanzen & Hausverwaltung sowie Compliance & Recht.